Разобрать маркетинг компании Сибирское Здоровье нас просили уже давно. Ведь последнее время в YouTube как грибы появляются однотипные ролики с громкими лозунгами типа «Маркетинг Сибирского Здоровья выгоднее других».
И нам есть что сказать по этому поводу. Ведь маркетинг-план действительно кажется привлекательным...
Дистрибьюторы компании ВИЛАВИ все агрессивнее осваивают инфополе в соцсетях. То и дело стали мелькать заманушки на супер-новый маркетинг-план, который позволяет зарабатывать больше и быстрее.
Пошли слухи, что лидеры из других компаний вместе со своими организациями двинули туда стройными рядами. Ведь условия в Вилави теперь такие сладкие, что лучше просто и не придумать.
Ну что ж, заглянем под "красочную обертку"
В последнее время заметил одну неприятную тенденцию – в большинстве случаев сетевики из более-менее нормальной компании уходят в откровенный сетевой ЛОХОТРОН.
Интересно знать почему?
Сетевики, которые работают по бинарному маркетинг плану, заявляют о его невероятных возможностях. Уверенно твердят, что он куда лучше линейного.
Давайте смотреть на вещи объективно – не существует «лучшего маркетинг-плана».
Есть такой, который подходит или НЕ подходит для достижения КОНКРЕТНОЙ цели.
Разберем плюсы и минусы бинарного маркетинг плана.
В сетевом маркетинге, приглашая в команду, абсолютно все дистрибьюторы говорят: «У нас есть система. Мы всему научим».
Но знаете, за более чем 10 лет в этом бизнесе я не увидел НИ ОДНОЙ полноценной системы в сетевом маркетинге. Ни в одной из компаний.
Если вы настроены создать по-настоящему стабильный пассивный доход, вам предстоит пройти один за другим все 4 этапа развития бизнеса. Ни один из них перескочить не получится.
Это своего рода карта, план движения. Она дает четкое понимание, на чем сфокусироваться на данном конкретном этапе. Чтобы не распыляться на то, что пока не имеет значения.
Нет, это не очередное разоблачение НЛ Интернешнл, которыми сегодня пестрит интернет.
Эту статью я написал для тех, кто учится смотреть глубже. Кому интересно изучать разные системы работы и вникать в нюансы. Анализировать и прослеживать, какие действия к каким результатам приводят.
У меня за плечами 8-летний опыт построения финансовой пирамиды внутри сетевой компании (сетевая пирамида). Причем долгие годы думал, что занимаюсь сетевым маркетингом.
Я заметил, что абсолютно все сетевые пирамиды проходят одинаковый путь. Они развиваются и рушатся по одному и тому же сценарию...
Почему сетевики крайне редко затрагивают тему построения сети "через продукт"?
Почему нигде нет информации об этом?
Все дело в том, что преобладающее большинство строят свои организации "через бизнес", и по-другому не умеют.
Многие сетевики задаются вопросом: "Как привлекать партнеров в бизнес?"
Наставники учат заманивать, быть привлекательным.
А в итоге дистрибьюторы становятся чрезмерно навязчивыми либо приторно дружелюбными...
