Эта статья скорее развлекательного характера. Не нужно воспринимать ее слишком серьезно. Просто личные наблюдения.
Но как говорится: "В каждой шутке есть доля шутки. Остальное правда"
У меня за плечами 8-летний опыт построения финансовой пирамиды внутри сетевой компании (сетевая пирамида). Причем долгие годы думал, что занимаюсь сетевым маркетингом.
Я заметил, что абсолютно все сетевые пирамиды проходят одинаковый путь. Они развиваются и рушатся по одному и тому же сценарию...
Почему сетевики крайне редко затрагивают тему построения сети "через продукт"?
Почему нигде нет информации об этом?
Все дело в том, что преобладающее большинство строят свои организации "через бизнес", и по-другому не умеют.
О важности планирования твердят бизнес-тренеры и наставники, о нем пишут книги и снимают обучающие видео.
Но никто не говорит, что НОВИЧКАМ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОТИВОПОКАЗАНО!
Аргументирую...
Посты в соцсетях - отличный инструмент для поиска партнёров. Это даёт возможность дистанционно транслировать информацию о себе и бизнесе.
Но в зависимости от того, какой принцип вы выберете за основу - ЗАМАНИВАТЬ или ОТБИРАТЬ - стратегия действий будет отличаться.
Многие сетевики задаются вопросом: "Как привлекать партнеров в бизнес?"
Наставники учат заманивать, быть привлекательным.
А в итоге дистрибьюторы становятся чрезмерно навязчивыми либо приторно дружелюбными...
Понимание этой простой истины стоило мне примерно $4000 и 3-х лет опыта сотрудничества со скрытой сетевой пирамидой.
Возможно мой опыт поможет вам избежать ошибки.
Пожалуй, одна из самых нераскрытых тем в сетевом маркетинге: КЛИЕНТЫ. КАК ИХ НАЙТИ?
Все о них говорят, но 99% сетевиков не имеют даже пары десятков постоянных потребителей...
По статистике женщин в сетевом бизнесе гораздо больше, чем мужчин.
Я встречала много женщин-лидеров, которых называют "мужик в юбке". Они работают как машина, делают товарооборот любой ценой, главная цель - деньги.
Лишь спустя годы поняла - это совершенно противоречит женской природе.
Когда в сетевом маркетинге люди долгое время не получают ожидаемого результата, они делают вывод: "Наверно, это не мое".
Из своего многолетнего опыта могу сказать, что часто реальная причина кроется не в самом человеке. Это не он какой-то не такой.
Просто не та компания и не те методы работы!