С ЧЕГО ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ
Я родился в маленьком городе Кизел Пермского Края. Отец всю жизнь связан с автомобилями, мама была бухгалтером.
Большая часть моего детства проходила в 90-е годы. Очень сложное время для большинства советских людей. Для моих родителей в том числе.
С работой было туго и мама пошла в челноки. На накопленные деньги поехала в Москву, купила первую партию шмоток и понеслась. На рынке все быстро распродавала и снова в Москву (или Екатеринбург).
Я помогал как мог - таскал сумки с вещами, стоял за прилавком вместо мамы. Несколько раз даже ездил вместе с ней в Москву и Екатеринбург на закупки.
Очень тяжелый труд, но он давал хорошие деньги. Тогда я понял важную вещь - работа на себя дает гораздо бОльшие плоды, чем работа на кого-то.
Очень благодарен своим родителям, что они никогда не принуждали меня делать то, чего я не хотел.
Еще в начале первого класса мама сказала: «Тебе выбирать кем будешь, когда вырастешь. Учись как хочешь, лишь бы мне не приходилось краснеть за тебя на родительских собраниях». Так я и делал.
Учиться мне не нравилось и, чтобы окончить школу без троек, пришлось включить смекалку. Примерно в 8 классе понял, что не важны оценки в четвертях, а важна годовая оценка.
Я спланировал, по каким предметам буду учиться хорошо в первой четверти, остальные игнорировал. Во второй наоборот – выбранные предметы отходили на задний план, а по другим вытягивал 4-ки в четверти. Таким образом, я совершенно не напрягался в учебе, но по итогу в аттестате ни одной тройки.
Смекалка может очень сильно облегчить нашу жизнь
В чем я был силен, так это в спорте и музыке. Занимался легкой атлетикой и хорошо играл на гитаре. Но проявлять как-то себя в школе желания не было, от выступлений всегда отказывался.
Когда на выпускном учителя придумали каждому ученику номинацию типа «Лучший ученик», «Лучший староста» и тд. Меня вызывали на сцену в номинации «Нераскрытый талант».
Благодаря аттестату я без экзаменов поступил в Техникум. Одна из причин, почему туда стремился – отличные условия для репетиций и неплохое музыкальное оборудование.
Я знал, что красный диплом – прямая дорога на бесплатное отделение в университет Екатеринбурга. Это возможность вырваться из нашей дыры в большой город. Поэтому с первых дней учебы нацелился на красный диплом.
Здесь мои навыки игры на гитаре раскрылись сполна. Мы сколотили рок-группу, постоянно играли на различных праздниках, концертах, несколько раз выступали за техникум на «Студенческой Весне», даже выходили в финал.
Творческая деятельность сделала меня гордостью техникума, помогла получить Красный диплом и направление на учебу в университет Екатеринбурга (сразу на третий курс).
До сих пор удивляюсь, как я пережил эти три года учебы в техникуме.
Дело в том, что мои родители разошлись, когда мне было 11 лет. Я остался с мамой, помогал ей в торговле на рынке. Немного позже у мамы обнаружили рак. Она боролась с болезнью и продолжала торговать вещами, чтобы у нас были деньги. Но через 6 лет болезнь окончательно одержала победу.
Я не понаслышке знаю каково это, когда самый близкий тебе человек на свете медленно умирает на глазах.
Так вот после смерти мамы я оформил пенсию по потере кормильца, которая составляла в то время 1800 рублей. Буквально уровень выживания. Я научился планировать свой бюджет до копейки. Иногда получалось подрабатывать на заводе, где работал отец. За финансовой помощью к нему обращался крайне редко.
В конце мая 2006 года приезжаю в Екатеринбург – большой, красивый и богатый город!
Надеяться мне было не на кого, сразу пошел работать. Устроился на завод Кока-Кола в ночную смену комплектовщиком заказов.
Всю ночь носишься с упаковками сока и газировки, правильным образом расставляя их на поддонах. А днем – буквально спишь на парах. Но эта работа давала деньги, которых я никогда прежде не зарабатывал. На то время 8-10 тысяч рублей были очень неплохим доходом для студента.
Я понимал, что долго так не протяну. Через несколько месяцев адского труда принял решение уволиться и начал искать другие варианты.
КАК Я ПРИШЕЛ В СЕТЕВОЙ БИЗНЕС
Однажды прямо в мою комнату университетского общежития друзья принесли листовку, в которой было написано – «Работа для студентов в офисе»
Офис!!!
Как же мне хотелось работать не в пыльной грязной одежде, а в костюме в чистом месте. Я решился позвонить по указанному номеру и получил приглашение на собеседование.
Все прошло успешно, меня направили на трехдневную базовую подготовку. Тогда я не знал, что на самом деле берут всех подряд! И что это вовсе не работа, а сетевой маркетинг – китайская компания Тяньши.
Что такое сетевой маркетинг, я знать не знал. Но возможность выйти на доходы, которые нам показали, меня очень вдохновила.
Для старта нужно было 300 долларов, самый минимум 100. Я долго не раздумывал, потому что был очень зол на себя и на то, каким был бедным. Занял денег у друга и подключился.
Жизнь всегда направляет нас в нужное русло
Система работы простая. Люди приходят по объявлению на собеседование. Потом базовая подготовка, на которой за три дня получают полную информацию о компании, товарах и финансовых возможностях. Ну и стартуют в бизнесе, покупая продукции на 300 долларов.
Лишь спустя годы понял, что к сетевому бизнесу такая схема не имеет никакого отношения. Сплошной обман.
А тогда – придумал объявление, подал в газету и уже через неделю пошли звонки. Мой уровень влияния распространялся только на таких же как я, поэтому вся структура состояла из студентов.
Дела шли хорошо. И в конце первого года учебы я принимаю решение оставить универ, полностью погрузиться в развитие бизнеса. С наставником поехал в свой первый регион – Пермь. А уже через год поехал сам с командой открывать регион как лидер. Это был Нижний Новгород.
Мы стартанули очень мощно. Я отлично проводил базовые подготовки, хорошо получалось подключать людей и структура росла быстро. Мне был 22 года, когда доход вышел на уровень около 3-х тысяч долларов.
| Чего я не умел, в силу своей юности, так это закреплять людей, сплочать команду и создавать среду, в которой люди будут развиваться. |
Через несколько месяцев бОльшая часть созданной сети в Нижнем Новгороде распадается. И следующие 2,5 года – «пустыня». Никак не получалось снова пойти в рост, я едва держался на плаву.
Нужно было платить аренду за офис, выдавать доходы своим дистрибьюторам.
Пришлось залезть в деньги с товарооборота, чтобы не слиться с региона. Долги активно накапливались.
Можно сказать, что это был переломный момент взросления, школа закалки характера. Было сложно признавать свои ошибки. Но разобравшись в истинных причинах отсутствия роста, я понял, что надо начать заново.
Начинать с начала всегда проще в новом месте. Мы с командой уехали в Саратов. Около года все закручивалось, а потом поперло!
Со временем я полностью отошел от дел, дал возможность своим ребятам развиваться самим. И не прогадал - они оказались очень эффективны, почувствовав полную свободу. А я всегда был рядом.
За 5 месяцев наш результат с оборота 20-25 тысяч баллов вырос до 100 тысяч баллов в месяц. Я впервые вышел на доход в 10 тысяч долларов. Мне было 26 лет.
Сеть развивалась в России и в Украине. Но самый мощный результат был в Саратове. Вместе с ключевыми партнерами мы научились сплочать людей, создавать нужную атмосферу.
Тогда я прочувствовал, насколько важно на определенном этапе дать возможность своим ключевым партнерам стать самостоятельными. Это тот момент, когда бизнес выходит на новый уровень.
После 2-х лет в Саратове поехал с командой открывать Воронеж (шикарный город). Там я уже был в роли наблюдателя. Раз в неделю появлялся в офисе для консультаций с ключевыми игроками команды. Иногда ездил в другие города, чтобы провести обучение, выступить на сцене.
Примерно в то же время еще одна команда моих ребят приехала из Одессы открывать новый регион – Харьков. И я решил съездить к ним в гости на пару дней, чтобы проконсультировать, поделиться опытом, познакомиться с теми, кого не знал лично.
Эта поездка изменила все, разделив мою жизнь на ДО и ПОСЛЕ.
В Харькове я встретил свою будущую жену Викторию (она была в моей структуре). Здесь можете почитать историю Виктории.
Уже через 3 месяца переехал жить в Харьков, чтобы быть рядом с ней. Ну и заодно поработать с партнерами, с которыми никогда не работали в одном регионе.
Видеозапись моего выступления в Лужниках.
Чествование номинантов автопремии
Через пол года мы поженились и вместе поехали открывать новый регион – Ростов на Дону. Я решаю вернуться к тому, чем не занимался много лет – запускать новые ветки.
Как обычно у меня все получалось легко. Но погрузившись в процесс, я вдруг увидел, насколько уродливой стала система работы за все эти годы. К заманиванию людей обманным путем через объявления о работе добавилась активная мотивация на большие закупы продукции. Люди брали кредиты или влезали в долги, чтобы выкупить квалификацию.
Я понял, что находясь на полном пассивном доходе и появляясь в офисе пару раз в месяц, не видел всего этого ужаса.
Мне стало паршиво от осознания того факта, что дело, которое создаю, оно не улучшает жизни людей, а наоборот – ухудшает. Принося деньги небольшому количеству людей, отнимает их у всех остальных. Ведь 95% дистрибьюторов в сетевых пирамидах никогда не будут зарабатывать. То, чему меня научили наставники, как раз и было сетевой пирамидой.
К тому времени в моей голове сформировался совершенно другой образ сетевика, которым я хочу стать. И реальность на 180 градусов расходилась с картиной бизнеса, который я хотел построить.
Возможно вы скажете: «А что же мешало тебе внести изменения и начать строить тот красивый этичный бизнес, который ты хотел?»
Я попытался.
Работать с клиентами мы не умели, сеть на 100% состояла из дистрибьюторов. И я пригласил лидера другой компании провести обучение именно по формированию клиентурного рынка, продажам и т.д. Мои люди приехали, послушали, замотивировались и… продолжили делать то, что им было делать проще – клеить листовки и проводить собеседования.
Нет. Изменить систему, которая создавалась годами, почти невозможно. Да и смысла в этом не было.
КАК Я УШЕЛ ИЗ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ С ДОХОДА 10 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ
На самом деле я ведь не выбирал Тяньши осознанно. Это была первая попавшаяся возможность заработать больше, и я ею воспользовался.
Бывает, что кто-то сразу попадает в хорошую компанию, со мной такого не случилось. Маркетинг-план Тяньши оказался очень скупым на лидерских квалификациях. Продукт мне тоже особо не нравился, стоимость его завышена в разы. Просто в начале думал, что он вообще не имеет значения.
Я стал все реже ходить в офис, во мне зрело презрение, а в голове пульсировала мысль, которая тогда немного пугала: «Нужно уходить».
Большинство людей никогда не поймут, как можно бросить бизнес, который каждый месяц приносит немалые деньги. К тому же почти не требует времени. Это насколько неадекватным нужно быть, да?
Еще несколько месяцев я копил все это в себе, а потом высказал жене. И она меня поддержала. Тогда я только закрыл статус «Бронзовый Лев» и вдобавок к накопившемуся негативу, мой доход вместо того, чтобы вырасти, упал в три раза.
Это было последней каплей.
Мне понадобилось пару недель, чтобы изучить рынок сетевых компаний! Больше всего заинтересовали два варианта – компания LR и NL International.
Я сходил в офисы продаж, посмотрел маркетинг-планы, продукцию. Вот сейчас пишу и думаю – для чего я вообще смотрел эти маркетинг-планы, ведь тогда в них особо не разбирался. Но думал, что разбираюсь.
Мы остановили свой выбор на НЛ. Тогда – в 2014 году - она еще не гремела в Инстаграм, о ней вообще мало кто знал. После 8 лет работы с одними только БАДами, коктейли и батончики показались очень классным продуктом для развития бизнеса. Его продавать легко, ведь он вкусный.
Красивые магазины, которые открывает сама компания, широкий ассортимент продукции, качественные видео-ролики. Все это выглядело так современно по сравнению с тем, что мы видели в Тяньши.
| Как же наивно было выбирать будущего партнера только по обертке и красивым лозунгам |
Так как пришли мы с группой людей, быстро закрыли квалификацию «Звезда» и заработали первые 500 долларов. Уже представляли, как через пол года получим свой первый мерседес, но не тут то было…
Имея за плечами 8-летний опыт развития бизнеса, я считал себя профессионалом в сетевом маркетинге. А оказалось, что являюсь профессионалом только в построении сети через объявления на работу. Это не имело ничего общего с реальным сетевым бизнесом. Можно сказать, что я пришел в сетевой маркетинг заново.
Еще важный момент – мы не знали как выбирать наставника. Подписались к первому встретившемуся нам ТОП-лидеру, который имел высокие доходы, дорогой мерседес и так далее. И совершенно не учли того, что результатов он достиг не сейчас, а много лет назад. Все что от него слышали – нужно составить список знакомых и с ним работать.
Да какой список!!! Я с 20 лет в сетевом, большая часть моих знакомых – это дистрибьюторы Тяньши. А мы изначально решили, что предложим перейти только своим. Переманивать никого не будем.
Все двигалось очень медленно, наши люди со скрипом перестраивались на новые методы работы. Когда не тебе звонят, а ты звонишь. Не человек к тебе приходит в роли ищущего возможность заработка, а ты сам предлагаешь. Переучиваться оказалось гораздо сложнее, чем учиться с нуля. Многие стали сливаться.
Мы застряли на квалификации Звезда и доходе в 500-700 долларов. Как же это нелегко, когда уже привык к другим деньгам. Тогда еще не знал, что дальше будет на порядок сложнее.
Приняли решение переехать из Ростова в Пермь – моя родина, где есть родня и знакомые. Но список знакомых закончился очень быстро. Я самостоятельно начал изучать другие методы поиска партнеров, стали работать через соцсети.
Параллельно развивалась «золотая лихорадка» в сети Инстаграм. Запустили ее ребята, которые пришли в НЛ чуть раньше нас. Они стали в открытую писать о доходах, зазывать всех подряд в команду, обещая золотые горы. Хвастовство мерседесами, показушная жизнь. Словно дежавю.
Методы другие, подход другой, но в результате – тоже самое, что я проходил в Тяньши. Тоже самое было и с Гербалайф в 90-х. Это строительство сетевой пирамиды.
Да, их товарооборот взлетел с космической скоростью. Но ровно с такой же космической скоростью агрессивный маркетинг подчистую выжигает информационное поле.
Я знал, что пройдет немного времени и люди будут плеваться от этого НЛ. К продукту компании станут относиться не как к тому, чем хотели бы пользоваться, а как к тому, на чем делаются большие бабки. И чем дальше, тем сложнее в этом информационном поле создать постоянную клиентскую базу.
Еще один плохой знак - руководство компании стало подстраиваться под этот тренд. Они пошли на поводу у быстрорастущих инстаграмщиков. Многие прописанные правила компании легко нарушались. Это означает, что у руководства компании нет твердых принципов. У такой компании нет крепкого и надежного будущего.
|
Мои ценности к тому времени сформировались в достаточно четкие убеждения. Для меня стало важно развивать бизнес этично, без обмана, без мотивации на большие закупы. С правильными методами, без негатива. |
Я по-прежнему хотел, чтобы в сети были не только партнеры, но и много довольных клиентов. Нет, не просто много, а 95% сети - клиенты.
Для меня действительно важнее денег стало то, чтобы мой бизнес приносил пользу и удовольствие как мне, так и другим людям. Я понимал, что деньги придут взамен на ту пользу, которую я принесу на рынок.
Лидеры, которые не захотели подстраиваться под новые реалии, стали жестко падать в квалификациях. Стало ясно – если мы останемся в НЛ, нам придется прогнуться под систему и стать такими же неадекватными сетевиками. Красивая жизнь напоказ, оголенные тела на фото, заманивание людей в свою «команду». Может кому-то это и нравится, но совершенно претит моей сущности.
СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ВООБЩЕ АДЕКВАТНЫЙ СЕТЕВОЙ БИЗНЕС?
Конец осени 2015 года. Поздний вечер. Лежу, смотрю видео одного опытного сетевика. Записи его выступлений я засматривал, что называется, до дыр многие годы.
Он так же долгое время не мог найти в сетевом маркетинге свою «родную землю». Но у него получилось! Уже более 10 лет в одной компании, вышел на высокий остаточный доход и лет 7 как не занимается бизнесом активно. Его сеть работает корректными методами, ориентирована на клиентов (а это – залог стабильности товарооборота).
Многое, что он говорит о сетевом бизнесе, я прочувствовал сам, и полностью с ним согласен. У нас одинаковое видение бизнеса, ценности, цель в сетевом. И он наконец-то удовлетворен своим выбором!
«Может и мне стоит обратить внимание на эту компанию? Может мне она тоже подойдет?». Странно, что эта мысль не пришла мне в голову, когда я выбирал компанию после Тяньши. Но всему свое время.
Так как сам он бизнес активно не развивает, я вышел на одного из его лидеров. Созвонились, все обговорили. И, учитывая прошлый опыт работы с наставником, я попросил, чтобы он не на словах, а на деле показал систему работы. Он согласился приехать к нам и поработать вместе.
В этот раз, обсудив все с Викторией, решили уйти только вдвоем. Нам предстояло снова начинать с нуля, осваивать другие навыки работы.
Так я пришел в сетевую компанию Coral Club.
Я бы и внимания никогда на нее не обратил, если бы не видео этого мудрого крутого дядьки. Компания работает так, что ее почти не видно и не слышно, никто со сцены не говорит о доходах лидеров. Сами лидеры ведут себя корректно, не понтуются чеками и так далее. Многие сетевики вообще думают, что в Корал Клаб нет денег.
Итак, в декабре к нам приезжает наш новый наставник, показывает как работать по «холодным» звонкам, проводить встречи. Мы отработали этот навык до автоматизма, статистика отличная. Люди приходили на встречи, подписывались. За месяц мы выполнили первую квалификацию - Директор. Это доход чуть больше 100 долларов, но мы были полны энтузиазма. Ведь в целом все получалось.
Проблема была в том, что других источников дохода нет, все резервы и заначки иссякли. А жить на что-то надо, плюс маленький ребенок на руках. Но настоящая *опа ждала нас с Викторией еще впереди.
С 20 лет я работаю только на себя, поэтому о наемном труде даже и думать не хотел. Иногда получалось заработать на продаже своих знаний о сетевом. Получая доход, в первую очередь отдавали часть долгов. Приходилось занимать, перезанимать, потом снова занимать, отдавать и перезанимать.
Мы прошли долгий период кризиса, более 2 лет. И знаем что такое нет денег. От слова «совсем».
В этот период поступали предложения от знакомых сетевиков включиться в их проект. Почти всегда это был какой-то сетевой бинарный лохотрон.
Конечно я понимал, что легко и быстро смогу там выйти на высокий доход. Ведь это то, что я хорошо научился делать еще в Тяньши. Но во-первых, участие в сомнительных схемах шло вразрез с моими принципами. А во-вторых, это лишь временный доход. Такие проекты недолговечны. Я даже не могу назвать это бизнесом.
Второй, третий месяц в Корал Клаб. Я делаю звонки, трачу кучу времени на проведение встреч, но общий КПД моей деятельности очень низкий. Знаете почему? Потому что мало кто готов заниматься такой же ерундой днями напролет. В итоге люди подписываются на идею, но сливаются. Такая система работы оказалась совершенно неэффективной.
Мы снова наступили на эти грабли. Что наставник в НЛ нам говорил – «У нас есть система, щас попрем». Потом наставник в Корал Клаб говорил – «У нас есть система, огромный опыт, я научу вас «строить сваи».
А по итогу ни у кого не было полноценной современной системы развития бизнеса. Даже в Тяньши система была куда более отработана. Но все эти методы давно устарели.
Я даже начал задумываться: «А существует ли вообще такой сетевой бизнес, который основан на клиентах, а не партнерах. В котором есть хороший продукт, сервис для клиентов, продуманный маркетинг-план компании? Когда соблюдены все условия для создания реального остаточного дохода. Или это все только плод моего воображения?»
ПОЧЕМУ Я УШЕЛ ИЗ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА
Я отлично понимал, что точка приложения усилий гораздо важнее самих усилий.
Можно делать огромное количество действий и не иметь результата. А можно делать минимум действий и получить отличный результат.
Лично я за второй вариант.
Мы еще в НЛ пробовали вместо проведения встреч, отправлять человеку видеоролик. Это значительно сокращало временные затраты, при этом статистика оставалась прежней.
Теперь снова вернулись к этому методу. Создали видео-ролик вместо первой встречи, презентацию для проведения встречи в скайп с уже отобранными людьми. Пробовали разные методы поиска потенциальных партнеров и создавали новые инструменты.
У нас начала выстраиваться небольшая сеть, стали появляться клиенты. Постепенно шаг за шагом мы формировали свою систему.
Однажды я познакомился с парнем, который также развивает бизнес с Coral Club. У нас с Сергеем оказалось много общего, включая то, что он также был в Тяньши и ушел по тем же причинам.
За несколько лет в Коралловом Клубе он смог создать большую базу постоянных клиентов. Когда я говорю «большую», я подразумеваю сотни довольных потребителей.
Сергей охотно делился опытом. Вдохновленные полученными знаниями, мы без промедления претворяли в жизнь все, что он рекомендовал делать. Это был просто взрыв мозга.
За последние 4 года мне удалось найти всего лишь несколько человек в разных компаниях, которые строили сеть корректно, этично и с правильными ценностями. Сергей - один из них. Полное совпадение картины бизнеса, но при этом огромная пропасть между его опытом и нашим.
Мы понимали, что он приоткрывает нам лишь часть информации. Передавать весь свой опыт, конечно же не имело никакого смысла для него.
Через несколько месяцев общения с Сергеем, мы с Викторией принимаем очень важное решение – перейти в его команду. Понимали, что вместе сможем сделать гораздо больше.
По правилам компании перейти в другую ветку можно спустя год после того, как напишешь заявление о блокировке дистрибьюторского номера.
Вы возможно думаете – да чего ты вообще так уперся в этот сетевой бизнес? Есть же масса других вариантов заработка.
Так-то оно так. Но за последние два года в Тяньши, когда я был на полном пассиве, я настолько кайфанул от этого состояния. Это стало моей истинной целью – свободное время обеспеченное доходом.
В традиционном бизнесе можно зарабатывать хорошие деньги. Но выстроить реальный пассивный доход… Лично я не знаю таких примеров. Даже в сетевой индустрии это сделать сложно, потому что в 99% компаний остаточного дохода просто нет.
В компании Coral Club соединились все факторы. И наконец прояснилась картина, как именно создать тот бизнес, о котором я мечтаю. С использованием современных методов и технологий создать большую клиентурную сеть, научить этому своих партнеров.
Я отчетливо понимаю, что процесс построения стабильного бизнеса, который будет приносить доход долгие годы, требует времени. Примерно 5-7 лет. Так что один год – это не так уж много.
Что мы делали это время? Обучались. Создавали свои ресурсы в интернете, учились эффективному копирайтингу, сео-продвижению, разбирались с контекстной и таргетированной рекламой. Работы было проделано очень много.
И мы все еще были по уши в долгах.
Когда наконец смогли начать активную деятельность, запустили сайты, уже через 3 месяца доход только от клиентов превысил 1 тысячу долларов. Это без единого партнера.
То, как мы сейчас развиваем бизнес, в корне отличается от того, как действуют 99% сетевиков. Мы не обещаем быстрых доходов. Не врем, что «достаточно всего пару часов в день» и уже через год будешь ездить на новом авто.
Построение стабильной структуры, которая будет приносить деньги долгие годы – это большой труд. Нужно накапливать знания, нарабатывать навыки и получать свой личный опыт. Мы лишь показываем путь, благодаря которому партнеры смогут быстрее достичь цели.
Спросите Чемпиона мира, сколько времени он ежедневно уделяет тренировкам? Сколько лет он шел к своему успеху? Задайте тот же вопрос виртуозу-музыканту, приме-балерине, известному хирургу, успешному бизнесмену.
Вы же читаете книги об историях успеха. Хоть в одной написано, что автор за 1-2 года стал профессионалом своего дела? Нет. Они прошли долгий путь своего становления, закалки характера, переживали взлеты и падения.
Если вам отзываются наши цели и ценности, если вас интересует "зрелый" сетевой бизнес, свяжитесь со мной через Телеграм. Познакомимся. Возможно, у нас есть общие точки соприкосновения.
Наш блог – о реалиях сетевого бизнеса. Готовьтесь к тому, что мозг будет кипеть. Здесь найдете то, чего никогда не услышите на тренингах. Об этом не говорят со сцены.
Какие-то мысли будут находить отклик, но значительная часть – вызовет недоумение и отторжение. И это нормально. Особенно, если вы в сетевом меньше 3 лет. Я тоже проходил такой этап.
Просто читайте статью за статьей и анализируйте. Продолжайте делать действия и получайте свой опыт. Снова анализируйте, делайте выводы, вносите корректировки. Постепенно из обрывков пазл сложится.
Настройтесь на долгий и увлекательный путь к своему успеху. И получайте удовольствие от процесса.
