Наставники никогда вам этого не расскажут.
Так же, как не рассказывали и мне. Лишь дойдя до лидерской квалификации я узнал о «подводных камнях» бизнес-плана Тяньши.
Маркетинг-план мало ЗНАТЬ, его нужно ПОНИМАТЬ.
И, если бы я тогда понимал, то совершенно по-другому строил бы свой бизнес.
Но лидеры Тяньши с самого начала внушают «Наставник - единственный человек, который заинтересован в вашем развитии». Мы слушаем и верим.
На самом деле наставники учат вас строить организацию так, как выгоднее им, а не вам.
Лидерами Тяньши называют тех дистрибьюторов, которые вошли в «львиный прайд», то есть закрыли лидерскую квалификацию.
Например, мне потребовалось 7 лет, чтобы закрыть статус «Бронзовый Лев». Ежемесячный товарооборот организации был от 50 тысяч баллов (в январе, мае) до 100 тысяч в лучшие месяцы. Доход соответственно - от 5 до 10 тысяч долларов.
Последние 2,5 года я был на полном пассиве.
То есть доход продолжал поступать уже без каких-либо усилий с моей стороны.
Я мог приходить в офис когда хочу, иногда проводить рабочие встречи и консультации. Ездил по желанию на события компании.
Остаточный доход - это самый большой кайф не только лидера Тяньши, но и любого сетевика. Кстати, пришел я в бизнес на идею заработка, а остался в сетевом маркетинге именно ради пассивного дохода.
Но сказка закончилась быстро. Слишком быстро.
Как раз когда два моих самых сильных дистрибьютора закрыли статус 8*, а я стал «бронзой».
Если ранее я получал с товарооборота их структуры 6%, то теперь - 2%.
И мой доход в один миг сократился в 3 раза!
Квалификация выросла, а доход рухнул!
Нет, лидеры Тяньши не скрывают, что каждая следующая 8* будет подрезать доход. Но у вас же перед глазами радужная картинка ожидания «пенсии» (так часто называют премию с мирового товарооборота). Вот эту премию как раз начинают выплачивать со статуса «Бронзовый Лев».
Кстати, получать вы ее будете ТОЛЬКо в том случае, если ваши 8-ки ЕЖЕМЕСЯЧНО выполняют указанный минимум по товарообороту. А ведь будут и такие, кто «доползет» до 8* накопительно. В таком случае статус есть, а премии нет.
У большей части лидеров Тяньши доход не намного выше хорошей зарплаты.
Но какая разница, ведь «Золотой Лев» - это звучит гордо, да?
Так вот, в моем случае получилось так, что потерял я в доходе 80 тысяч рублей, а премия составила всего 30 тысяч (в 2014 году).
Это был первый удар.
НЕМНОГО ТЕОРИИ. ОБЪЯСНЮ, ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ
Бизнес-план Тяньши (впрочем как и в любой другой сетевой компании), он не показывает, сколько вы будете зарабатывать. Просчитать реальный чек на каком-то конкретном статусе невозможно.
Маркетинг-план показывает ваши финансовые взаимоотношения с компанией и своими партнерами. Вы в нем видите проценты, но мало кто понимает, что они означают.
К примеру, новый бизнес-план Тяньши 2017 года обещает аж 8 видов вознаграждения. Это даже называют преимуществом.
Но в МЛМ существует всего 3 вида вознаграждений, а остальное - вариации.
1. Возвратная или прямая скидка
Здесь все просто - покупаете продукт со скидкой сразу либо она возвращается вам в следующем месяце (кэшбэк)
2. Бонусный (изменяемый) процент
Это все те проценты, которые уменьшаются либо увеличиваются по степени роста ваших дистрибьюторов.
Вы - 7*, размер вашего вознаграждения 23%. У вас есть дистрибьютор 5* - его скидка 14%. С товарооборота его структуры вы получаете разницу - 9%.
Он вырос до 6*, теперь со своей структуры получает 18%. А ваша разница уменьшилась до 5%.
3. Комиссионный (НЕизменяемый) процент
Из названия понятно, что процент этот не меняется никогда, он фиксированный. То есть даже если дистрибьютор вас перегонит по квалификации вы все равно будете получать процент с его товарооборота.
ГЛАВНАЯ ПОДСТАВА БИЗНЕС-ПЛАНА ТЯНЬШИ
В нем вообще не предусмотрен комиссионный процент.
Все проценты - бонусные (изменяемые). И об этом нигде не написано. А вы же не спросите.
Когда я закрыл «бронзу», меня разрывало ужасное чувство. С одной стороны я радовался за своих ребят, которые закрыли 8-ки. С другой - в глубине души не хотел, чтобы они активно развивались дальше. Ведь до «бронзы» им было уже ближе, чем мне до «серебра».
Вот почему ТОП-ы вынуждены снова и снова подписывать новичков в первую линию, прикрываясь тем, что им это нравится.
Они стали заложниками схемы. Им необходимо обгонять своих дистрибьюторов по рангам. Вот и штампуют «ширину».
Естественно, наставники вам никогда об этом не расскажут. Ведь тогда они рискуют потерять все, что создано с таким трудом.
Перевожу с русского на русский. Ни один лидер Тяньши никогда вам не расскажет, что в их бизнес-плане НЕТ ОСТАТОЧНОГО ДОХОДА!
Это не значит, что в Тяньши нельзя заработать.
Зарабатывать деньги можно в любой сетевой организации. Если вы умеете создавать товарооборот и знаете, как строить структуру.
Будете всегда в отрыве от дистрибьюторов первой линии на 2-3 шага, доход будет больше. Тут просто нужно включать логику и просчитывать наперед.
Но у меня цель вполне конкретная.
И с годами я только больше утвердился в мысли, что хочу жить именно в том кайфовом состоянии свободы. Когда мое свободное время обеспечено доходом, а взаимодействие ведется только с опытными лидерами, которым не нужно объяснять простые вещи.
Я принял решение оставить бизнес и заблокировать номер. В 2014 году ушел из Тиенс (это тоже самое, что Тяньши).
Далее последовал долгий период изучения маркетинг-планов разных компаний. Я дважды с нуля строил организацию. Отрабатывал навыки поиска людей офлайн и онлайн. Пришел к пониманию, что в 99% компаний нет пассивного дохода.
Несколько лет понадобилось, чтобы осознать и вывести 5 обязательных факторов, без которых невозможно выйти на полный пассив.
Можете полюбопытствовать ЗДЕСЬ
Этот блог - единственная площадка, где вы получите информацию о сетевом маркетинге без прикрас.
Где не зазывают в команду, не демонстрируют яркую пафосную жизнь, а показывают всю правду и изнанку сетевого.
Давайте учиться анализировать и смотреть глубже.
С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ:
Вложения в Сетевом Маркетинге. ВСЯ ПРАВДА